Tujuan dari manajemen supply

Pelajaran 0 Comments

Tujuan dari manajemen supply

Menurut Stevenson, tujuan manajemen rantai pasokan adalah untuk menyelaraskan penawaran dan permintaan secara efektif dan efisien. Beberapa masalah utama dalam rantai pasokan terkait dengan:

Penentuan tingkat outsourcing yang tepat
Manajemen pembelian barang
Manajemen pemasok
Kelola hubungan pelanggan
Identifikasi masalah dan tanggapi masalah tersebut
Manajemen risiko

Menurut Nyoman Pujawan, tujuan strategis rantai pasokan ini adalah untuk memenangkan persaingan pasar atau setidaknya bertahan. Karena itu, menurut Nyoman Pujawan, untuk menjadi pemenang dalam persaingan pasar, rantai pasokan harus mampu menyediakan produk yang:

murah
memenuhi syarat
Pada waktunya
bervariasi

Proses manajemen rantai pasokan

Proses manajemen rantai pasokan dibagi menjadi tiga jenis tanggung jawab, termasuk:
1. Aliran material

Aliran bahan ini melibatkan pemindahan produk mentah dari pemasok ke konsumen dan bahkan konsumen yang dikembalikan atau bahkan dikembalikan, layanan, daur ulang, dan pembuangan produk.
2. Aliran informasi

Aliran informasi ini berisi perkiraan permintaan, informasi tentang transfer barang, serta memperbarui status objek apakah telah dikirim atau belum.
3. Aliran keuangan

Aliran keuangan ini berisi pembayaran, jalur kredit, pembayaran terencana untuk perjanjian properti.

Alur informasi yang akurat dan perpindahan antar koneksi yang lancar, serta pergerakan barang yang efisien dan efektif adalah faktor kunci keberhasilan dalam manajemen rantai pasokan. Menurut Indrajit dan Djokopranoto, ada beberapa aktor dalam rantai pasokan, termasuk:

pemasok
pabrikan
Distributor / grosir
Toko eceran
pelanggan

Masalah dalam manajemen rantai pasokan

Ada beberapa hal yang perlu dikendalikan oleh manajemen rantai pasokan. Mereka harus mengetahui area jaringan distribusi mulai dari jumlah, posisi pemasok, dari pabrik produksi, dari pusat distribusi, dari gudang ke pelanggan. Mereka umumnya berpikir tentang strategi distribusi yang dilakukan, termasuk desentralisasi atau sentralisasi, pengiriman langsung, logistik orang ketiga, penjangkaran silang atau bahkan strategi traksi.

Dalam hal ini, manajemen rantai pasokan akan membutuhkan sistem informasi yang kemudian dapat dengan cepat diintegrasikan sehingga proses distribusi barang berjalan dengan lancar. Mereka harus membagikan informasi harga, inventaris, dan transportasi. Tidak hanya untuk ini, lapangan juga diperlukan untuk mengatur persyaratan dan metode pembayaran.

Dilihat dari pemahaman manajemen rantai pasokan, bidang ini diklasifikasikan sebagai yang paling rumit dan juga sibuk. Karena tidak, mereka harus memastikan bahwa arus informasi bekerja dengan cepat dan terintegrasi dengan lancar sehingga stok barang tidak hilang atau tidak berlebihan.

Terkadang yang menyulitkan adalah memastikan bahwa barang tersebut sampai ke konsumen dengan sistem pembayaran terperinci. Diperlukan sistem khusus untuk mengatur fase ini, selain komunikasi antara anggota dan pemasok dengan pengecer. Karena, mereka adalah salah satu rantai penting kelangsungan hidup perusahaan.

Sekarang, memahami manajemen rantai pasokan, itu diharapkan berlaku untuk bisnis Anda. Meskipun masih dalam pengembangan, tidak masalah jika mulai memiliki sistem distribusi yang bersih.

Sekian penjelasan tentang definisi Supply Chain Management, komponen, tujuan dan proses, semoga uraian di atas dapat bermanfaat bagi Anda.

Sumber : materibelajar